Prozessbegleitung durch Derday Schliephack & Partner
Die Prozessbegleitung durch Derday Schliephack & Partner, basierend auf der schriftlichen Selbstverpflichtung des Unternehmens besteht aus:
a) Assessment der Ausgangslage und Definition der konkreten Aufgabenstellung entlang Scope 1, 2 und 3
b) Definition von Prioritäten und Ressourcen entlang der Zeitachse und Erarbeiten eines Projektplans
c) Schaffen von Entscheidungsgrundlagen und -vorlagen
Entwicklung von Lösungs-Szenarien basierend auf interdisziplinär korrespondierenden Gesprächen und entsprechend gestalteten Round-Table Meetings:
Kaufmännisch
– Ressourcenplanung
– Finanzierungsmangement
– Förderungsmanagement (Antragsste
– Angebotsmanagement
Projektmanagement
– Anpassung des Projektplans
– Umsetzungsplanung
Kontakt
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Technisch
– Vorauswahl technische Komponenten
– Sondierung potentieller Umsetzungs-Partner und Grobkalkulation
– Verifizierung und Modifikation der Konzepte auf Basis von technischen Simulationen (ggf als iterativer Prozess)
– Abstimmung hinsichtlich regulatorischer und bautechnischer Rahmenbedingungen
– Abstimmung hinsichtlich Förderrichtlinien
– Prüfung Lieferketten und -zeiten
Entscheidung und Freigabe durch die Geschäftsführung
– Auftragsvergabe an Partner
– Kick-off Realisierungs-Projektmanagement
Prozessbegleitung durch Derday Schliephack & Partner
Die Prozessbegleitung durch Derday Schliephack & Partner, basierend auf der schriftlichen Selbstverpflichtung des Unternehmens besteht aus:
a) Assessment der Ausgangslage und Definition der konkreten Aufgabenstellung entlang Scope 1, 2 und 3
b) Definition von Prioritäten und Ressourcen entlang der Zeitachse und Erarbeiten eines Projektplans
c) Schaffen von Entscheidungsgrundlagen und -vorlagen
Entwicklung von Lösungs-Szenarien basierend auf interdisziplinär korrespondierenden Gesprächen und entsprechend gestalteten Round-Table Meetings:
Kaufmännisch
– Ressourcenplanung
– Finanzierungsmangement
– Förderungsmanagement (Antragsste
– Angebotsmanagement
Technisch
– Vorauswahl technische Komponenten
– Sondierung potentieller Umsetzungs-Partner und Grobkalkulation
– Verifizierung und Modifikation der Konzepte auf Basis von technischen Simulationen (ggf als iterativer Prozess)
– Abstimmung hinsichtlich regulatorischer und bautechnischer Rahmenbedingungen
– Abstimmung hinsichtlich Förderrichtlinien
– Prüfung Lieferketten und -zeiten
Projektmanagement
– Anpassung des Projektplans
– Umsetzungsplanung
Entscheidung und Freigabe durch die Geschäftsführung
– Auftragsvergabe an Partner
– Kick-off Realisierungs-Projektmanagement
Unser Kommunikations-Stil ist dabei bewusst beziehungsorientiert und im besten Sinne hemdsärmelig-geerdet. Im Prozess setzen wir auf gepflegten 360° Dialog mit allen Stakeholdern. Wir sind davon überzeugt, dass gegenseitig wachsendes Vertrauen die mit Abstand wertvollste und wichtigste „Währung“ im Business darstellt.